管理者如何激发员工高绩效地工作?

加强员工的责任感,而非满意度是激发员工高效工作的最有效手段。对待工作责任人心强,在单位里会发展得更好一些。
那么,如何才能培养员工,让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感?

第一:慎重安排员工职务。管理者应该充分了解员工的特点,能力特长,个人气质,以让这些特质和分配的工作最佳配合,从而能够达到更好的效果。这样,员工也容易从高效的工作种找到乐趣,满足感,成就感,得到锻炼,同时很好地完成工作任务。我想这个大家都能够很好地理解,这里不再详细阐述。
第二:设定高绩效工作标准。这个方面其实是管理者最容易忽略的,大家的第一直觉是,高要求会给员工压力,从而导致员工对工作的抵触情绪,反而容易搞砸。其实不然,从三个方面来阐述:
1> 因为你给员工制定一个一般人都很容易达到的“低标准”,让员工觉得,你认为他能力不强,及时他努力达到了标准,他很难从工作中得到满足感,因为这个工作标准其它人也很容易就达到。
2>另外,低的工作标准,让大家很难打起精神努力工作,因为这很容易让人觉得,这个事情根本不重要,它对公司,对部门重要性不够,所以他们也不会将很大的精力投入到管理层认为不重要的工作中去,即使做好了,也是多余,因为这项工作本身部要求那么好。
3> 很多员工时间长了,很容易在潜意识中觉得,你分配给他的工作不重要,那么就意味着,他对这个团队,对这个部门也不重要,他大好的青春应该能够创造不俗的成绩,他甚至产生希望寻求实现自己价值的团队,部门。本来最求成功的好员工,在这个的低标准工作中被浪费了,可惜。
第三:提供员工自我控制方面的信息。这里的信息是指:让员工知道自己所负责的工作,对公司,对团队成功具有哪方面的意义。如果做砸了,对公司的损失是什么,对团队影响有多坏。
这样,很容易让员工对工作产生很强的责任感。还有,这项工作达到何种程度可以认为完成出色,这样,他可以自行按照高要求高效完成工作,以达到高绩效。这些信息确实是非常必要。
第四:提供员工参与机会以培养管理者的愿景。要让员工具有和团队一起成功的自豪感,成就感,这样,他会站在团队集体利益的立场上看待自己的工作。那么如何赋予员工这种自豪感,
成就感?当员工确实做了值得骄傲的时期是,他们才会觉得骄傲,否则就是不诚实,反而具有杀伤力。只有当员工确实有成就感时,他们才会有成就感,也只有当他们承担了重要的任务时
,才会真正觉得自己对团队重要。真正的自豪感,成就感和受重视感是奠基于积极,负责地参与有关自己工作和团队管理的决策。让员工觉得团队的成功有他重要的贡献,如果他失败了,
那么团队就会受牵连,他是团队成功不可缺少的一份子,他和团队是紧密联系在一起的,那么他就会对团队产生强烈的责任感,从而高绩效,高要求地完成自己的工作。

 

 

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