# 管理者如何激发员工高绩效地工作？

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- Published: 2010-04-01T22:53:51+08:00
- Author: 小 虾

⚡ 生猛大蝦编辑部 · 30 秒核心看点

 * 先把人放对位置：按能力、特长和气质分配职务，工作更顺、产出更稳。
 * 别设“低标准”凑合过关：高要求能传递重要性，反而更容易激发投入感。
 * 让员工知道工作价值并参与决策，责任感会更强，团队协作也更有劲。

加强员工的责任感，而非满意度是激发员工高效工作的最有效手段。对待工作责任人心强，
在单位里会发展得更好一些。
那么，如何才能培养员工，让他们对自己负责的工作具有强烈
的责任感？

第一：慎重安排员工职务。管理者应该充分了解员工的特点，能力特长，个人气质，以让这些
特质和分配的工作最佳配合，从而能够达到更好的效果。这样，员工也容易从高效的工作种
找到乐趣，满足感，成就感，得到锻炼，同时很好地完成工作任务。我想这个大家都能够很好
地理解，这里不再详细阐述。
第二：设定高绩效工作标准。这个方面其实是管理者最容易忽略
的，大家的第一直觉是，高要求会给员工压力，从而导致员工对工作的抵触情绪，反而容易
搞砸。其实不然，从三个方面来阐述：1> 因为你给员工制定一个一般人都很容易达到的“低
标准”，让员工觉得，你认为他能力不强，及时他努力达到了标准，他很难从工作中得到满足
感，因为这个工作标准其它人也很容易就达到。2>另外，低的工作标准，让大家很难打起精神
努力工作，因为这很容易让人觉得，这个事情根本不重要，它对公司，对部门重要性不够，
所以他们也不会将很大的精力投入到管理层认为不重要的工作中去，即使做好了，也是多余，
因为这项工作本身部要求那么好。3> 很多员工时间长了，很容易在潜意识中觉得，你分配给
他的工作不重要，那么就意味着，他对这个团队，对这个部门也不重要，他大好的青春应该
能够创造不俗的成绩，他甚至产生希望寻求实现自己价值的团队，部门。本来最求成功的好
员工，在这个的低标准工作中被浪费了，可惜。第三：提供员工自我控制方面的信息。这里
的信息是指：让员工知道自己所负责的工作，对公司，对团队成功具有哪方面的意义。如果
做砸了，对公司的损失是什么，对团队影响有多坏。这样，很容易让员工对工作产生很强的
责任感。还有，这项工作达到何种程度可以认为完成出色，这样，他可以自行按照高要求高效
完成工作，以达到高绩效。这些信息确实是非常必要。第四：提供员工参与机会以培养管理者
的愿景。要让员工具有和团队一起成功的自豪感，成就感，这样，他会站在团队集体利益的
立场上看待自己的工作。那么如何赋予员工这种自豪感，成就感？当员工确实做了值得骄傲
的时期是，他们才会觉得骄傲，否则就是不诚实，反而具有杀伤力。只有当员工确实有成就感
时，他们才会有成就感，也只有当他们承担了重要的任务时，才会真正觉得自己对团队重要。
真正的自豪感，成就感和受重视感是奠基于积极，负责地参与有关自己工作和团队管理的决策。
让员工觉得团队的成功有他重要的贡献，如果他失败了，那么团队就会受牵连，他是团队成功
不可缺少的一份子，他和团队是紧密联系在一起的，那么他就会对团队产生强烈的责任感，
从而高绩效，高要求地完成自己的工作。

 

 

原文链接：[http://www.mykite.cn/show-74-1.html](http://www.mykite.cn/show-74-1.html)

❓ 延伸问答与排错指南（FAQ）

为什么提高工作标准反而更能激发员工？

因为低标准会让员工觉得任务不重要、自己能力被低估，做成了也缺少成就感。相反，清晰
且有挑战的高标准，能传递工作价值，促使员工投入更多精力，主动追求更好的结果。

怎样让员工对工作产生责任感？

关键是让员工明白自己负责的工作对团队和公司的影响，包括做不好会带来什么后果、做到
什么程度才算优秀。信息越清楚，员工越容易把任务当成自己的责任，而不是被动应付。

员工参与管理决策有什么作用？

参与决策能让员工感到自己被重视，也更容易把团队成功看成自己的成功。只要他们确实承担
了重要任务，并能看到自己的贡献，就会更愿意站在团队立场上高要求完成工作。

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